Crear un entorno de trabajo saludable, invertir en la calidad de vida de los empleados y mantener los procesos al día son algunas formas de estimular la productividad en la industria. Este factor es decisivo para los ingresos de la empresa, ya que un entorno agradable hace que los empleados rindan más. En este contenido, le mostraremos 9 pasos para que su equipo sea más productivo. Compruébalo.
Después de todo, ¿qué es la productividad en la industria?
La productividad en la industria es un marcador esencial para la competitividad de las empresas. Ser productivo en este segmento significa producir más sin tener que recurrir a recursos adicionales o realizar nuevos esfuerzos laborales. En otras palabras, los factores "capital" y "trabajo" deben estar en equilibrio para indicar que una industria es, de hecho, productiva.
Una buena noticia es que el índice de productividad industrial creció un 2,3% en el segundo trimestre de 2022 en comparación con el primer trimestre del año. Se trata del primer aumento del índice desde el tercer trimestre de 2020. Por tanto, han sido seis trimestres de descenso de la productividad, que también está relacionado con los efectos de la pandemia de Covid-19.
Índices de productividad
Los indicadores que miden la productividad en la industria pueden dividirse en: productividad del trabajo, productividad del capital y productividad total de los factores. En el primer caso, se calcula la relación entre lo producido y el número de horas trabajadas.
En el segundo caso, se evalúa la relación entre una determinada producción física y un insumo de capital variable realizado. En el tercer caso, la productividad total señala la eficiencia de la combinación de trabajo y capital en la lógica de producción.
Podemos decir que estos factores son una de las bases de la Industria 4.0. Este concepto considera aspectos como las soluciones sostenibles, los procesos inteligentes y la calidad de vida en el trabajo. Cuando estos aspectos están alineados, es natural que la productividad aumente, para mantener la industria siempre competitiva en el mercado.
Aprenda más sobre la relación entre la sostenibilidad y la Industria 4.0 y comprenda cómo su industria puede formar parte de esta nueva era.
9 pasos para optimizar los procesos y aumentar la productividad en la industria
Ahora vayamos a los pasos básicos para que su industria sea más productiva.
1. tener un plan estratégico
Una buena planificación estratégica es crucial en la definición de los procesos industriales. Sin este paso, el directivo difícilmente podría organizar su mano de obra y optimizar la línea de producción. Por lo tanto, si quiere estimular la productividad de sus empleados, empiece por establecer un plan detallado, que incluya los objetivos y las metodologías para conseguirlo.
2. Disminuir el tiempo improductivo
La gestión del tiempo de los empleados es un reto en la industria. Para estimular el uso de las horas, el gestor puede señalar tareas con un menor grado de dificultad para que se realicen en esos minutos antes de los descansos, por ejemplo.
3. Mantener los procesos actualizados
Estar actualizado es esencial para promover la productividad en la industria. Es necesario trabajar con los más innovadores e invertir en la formación de los equipos para que éstos sepan aprovechar al máximo las ventajas de las soluciones tecnológicas, que son hoy la gran clave para optimizar la línea de producción.
4. Invierta en la tecnología como aliada
Hablando de tecnología, haz de las funciones inteligentes tus mejores aliadas. Un ejemplo es la iluminación natural sostenible y los sistemas de ventilación. Estos sistemas favorecen un entorno de trabajo más saludable y agradable, aportando confort térmico y bienestar a los equipos. Además, son opciones muy económicas porque no consumen energía para funcionar.
5. Tomar una decisión rápida
Los procesos de toma de decisiones deben ser ágiles para no interrumpir la cadena de producción. Como sabemos, cualquier interrupción puede ser muy impactante en términos de pérdidas financieras o retrasos que dificultan la relación con los proveedores y otros agentes implicados. Por lo tanto, intente comprender a fondo su planificación estratégica para saber rápidamente qué hacer cuando se enfrente a las situaciones más difíciles.
6. Crear un entorno de trabajo saludable
La configuración de un lugar de trabajo saludable es esencial para el bienestar de los empleados. Como decíamos, en un entorno cómodo y agradable es natural que la productividad del grupo aumente. Como consecuencia de este proceso, el volumen de negocio de la empresa también aumenta, impulsando asimismo una imagen positiva de la industria en el mercado.
7. Invierta en la calidad de vida de su equipo
Esta práctica está relacionada con lo que hablamos en el tema anterior sobre la creación de un entorno corporativo saludable. De nuevo, destacamos el papel de las soluciones tecnológicas en este contexto. Los sistemas inteligentes de iluminación y ventilación natural se han convertido en los campeones de la elección precisamente porque permiten combinar el ahorro de recursos y la calidad de vida en el trabajo.
8. Establecer objetivos alcanzables
¿Recuerdas lo que dijimos sobre el desarrollo de un plan estratégico detallado? Pero esto sirve de poco si los objetivos fijados por el directivo no son alcanzables. Es necesario mantener los pies en el suelo y trabajar de forma equilibrada, teniendo en cuenta los recursos y la mano de obra disponibles para lograr resultados tangibles, a fin de evitar la frustración y mantener al grupo siempre motivado.
9. Proporcionar formación y capacitación a los empleados
Los empleados deben estar alineados con la visión de mercado del directivo. De lo contrario, resulta muy difícil establecer objetivos de productividad compatibles con las expectativas de todos los implicados. La mejor manera de sortear este riesgo es invertir en la formación y capacitación de los equipos. Así, su equipo en su conjunto partirá de bases bien fundadas para buscar los resultados propuestos.
Como hemos visto, el equilibrio de aspectos como la calidad de vida en el trabajo, los procesos inteligentes y las soluciones sostenibles es lo que llevará a su industria a los niveles más altos de productividad. Por tanto, dé prioridad a este trípode a la hora de definir su planificación estratégica.
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