Criar um ambiente de trabalho saudável, apostar na qualidade de vida dos colaboradores e manter os processos atualizados são algumas formas de estimular a produtividade na indústria. Esse fator é decisivo para o faturamento da empresa, tendo em vista que um ambiente agradável faz com que os colaboradores rendam mais. Neste conteúdo, mostraremos 9 passos para tornar sua equipe mais produtiva. Confira!
Afinal, o que é a produtividade na indústria?
A produtividade na indústria é um marcador essencial para a competitividade da empresa. Ser produtivo nesse segmento significa produzir mais sem precisar recorrer a recursos extras ou empreender novos esforços de mão de obra. Ou seja, os fatores “capital” e “trabalho” devem estar equilibrados para sinalizar que uma indústria é, de fato, produtiva.
Uma boa notícia é que o índice de produtividade industrial cresceu 2,3% no segundo trimestre de 2022, comparando-se com o primeiro trimestre do ano. Essa é a primeira alta do índice desde o terceiro trimestre de 2020. Foram, portanto, seis trimestres de produtividade em baixa, o que também está relacionado aos efeitos da pandemia da Covid-19.
Os índices de produtividade
Os indicadores que medem a produtividade na indústria podem ser divididos em: produtividade do trabalho, produtividade do capital e produtividade total dos fatores. No primeiro caso, calcula-se a razão entre o que foi produzido e o número de horas trabalhadas.
No segundo caso, avalia-se a razão entre determinada produção física e uma variável de insumo de capital empreendido. No terceiro caso, a produtividade total sinaliza a eficiência da combinação entre trabalho e capital na lógica de produção.
Podemos dizer que esses fatores são uma das bases da Indústria 4.0. Esse conceito considera aspectos como soluções sustentáveis, processos inteligentes e qualidade de vida no trabalho. Quando esses aspectos estão alinhados, é natural que a produtividade aumente, de modo a manter a indústria sempre competitiva no mercado.
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9 passos para otimizar os processos e aumentar a produtividade na indústria
Vamos agora aos passos básicos para tornar sua indústria mais produtiva.
1. Tenha um plano estratégico
Um bom planejamento estratégico é crucial na definição dos processos industriais. Sem essa etapa, dificilmente o gestor conseguiria organizar sua força de trabalho e otimizar a linha de produção. Portanto, se você deseja estimular a produtividade dos seus colaboradores, comece estabelecendo um plano detalhado, incluindo os objetivos e as metodologias para chegar lá.
2. Diminua o tempo improdutivo
A gestão do tempo dos colaboradores é um desafio na indústria. Para estimular o aproveitamento das horas, o gestor pode sinalizar tarefas com um grau de dificuldade menor para serem realizadas naqueles minutos que antecedem os horários de intervalo, por exemplo.
3. Mantenha os processos atualizados
Estar atualizado é essencial para promover a produtividade na indústria. É preciso trabalhar com o que há de mais inovador e investir no treinamento das equipes para que o seu time saiba como explorar ao máximo os benefícios de soluções tecnológicas, que são hoje a grande chave para otimizar a linha de produção.
4. Invista na tecnologia como sua aliada
Falando em tecnologia, faça dos recursos inteligentes seus maiores aliados. Um exemplo são os sistemas sustentáveis de iluminação e ventilação natural. Esses sistemas favorecem um ambiente de trabalho mais saudável e agradável, trazendo conforto térmico e bem-estar para as equipes. Além disso, são opções muito econômicas porque não consomem energia para funcionar.
5. Tenha uma rápida tomada de decisão
Os processos decisórios precisam ser ágeis para que a cadeia produtiva não fique interrompida. Como sabemos, qualquer interrupção pode ser muito impactante em termos de prejuízo financeiro ou atrasos que dificultam a relação com fornecedores e outros agentes envolvidos. Por isso, procure entender a fundo seu planejamento estratégico para saber rapidamente o que fazer diante das situações mais desafiadoras.
6. Crie um ambiente de trabalho saudável
A configuração de um local de trabalho saudável é imprescindível para o bem-estar dos colaboradores. Como dissemos, em um ambiente confortável e agradável é natural que a produtividade do grupo aumente. Como consequência desse processo, o faturamento da empresa também se eleva, impulsionando ainda uma imagem positiva da indústria no mercado.
7. Aposte na qualidade de vida da sua equipe
Essa prática está relacionada ao que falamos no tópico anterior sobre configurar um ambiente corporativo saudável. Novamente, destacamos o papel das soluções tecnológicas nesse contexto. Sistemas inteligentes de iluminação e ventilação natural vêm se tornando campeões de escolha justamente porque permitem aliar economia de recursos e qualidade de vida no trabalho.
8. Estabeleça metas possíveis de serem alcançadas
Você se lembra do que falamos sobre desenvolver um planejamento estratégico detalhado? Pois é. Mas isso pouco adianta se as metas definidas pelo gestor não forem alcançáveis. É preciso ter pé no chão e trabalhar de forma equilibrada, considerando-se os recursos e a mão de obra disponíveis para alcançar resultados palpáveis, de modo a evitar frustrações e a manter o grupo sempre motivado.
9. Ofereça treinamento e capacitação para os colaboradores
Os colaboradores precisam estar alinhados com a visão de mercado do gestor. Caso contrário, fica muito difícil definir metas de produtividade compatíveis com as expectativas de todos os envolvidos. A melhor maneira de driblar esse risco é investindo em treinamento e capacitação das equipes. Assim, seu time como um todo partirá de bases bem fundamentadas para buscar os resultados propostos.
Como vimos, o equilíbrio de aspectos como qualidade de vida no trabalho, processos inteligentes e soluções sustentáveis é o que vai direcionar sua indústria para os mais altos índices de produtividade. Portanto, priorize esse tripé quando for definir o seu planejamento estratégico.
Quer saber mais a respeito? Entenda por que as venezianas industriais são uma das maiores aliadas da produtividade e economia de recursos na fábrica!
